Мар 13

Вышла интересная статья от  экспертов LinkedIn, которые сделали попытку понять и проанализировать будущее в HR. Надо сказать, что не все так печально )))

Итак, собственно перевод статьи "4 тренда в подборе персонала 2018"

Найм талантов стал чрезвычайно транзакционным процессом. Утомительный поиск кандидатов, бесконечное планирование и монотонный скрининг могут быть неэффективными и отупляющими. Настало время новой эры рекрутмента, которая фокусируется на том, что приносит гораздо больше удовольствия, - на человеческом и стратегическом аспектах.
Сегодня мы представляем вам «Отчёт о глобальных трендах в рекрутменте 2018», описывающий четыре основных тренда в   найме. Эти тренды убивают транзакционность, делают найм более стратегичным и  позволяют рекрутерам  и нанимающим менеджерам фокусироваться на высоко-потенциальных талантах.
Мы выявили эти тренды на основе многочисленных интервью с экспертами, а также с помощью исследования, в котором приняли участие девять тысяч талантливых лидеров и нанимающих менеджеров по всему миру. Вот они:

  • Кадровое разнообразие (diversity)
  • Новые инструменты интервьюирования (new interviewing tools)
  • Данные (data)
  • Искусственный интеллект (artificial intelligence)

Вот как эти тренды ранжированы в порядке важности, по мнению талантливых лидеров и нанимающих менеджеров, а также насколько успешно они применяются:

Read More

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Фев 24

Результаты опроса LinkedIn Talent Trends показали, что примерно 94% всех кандидатов желают получать отзывы об итогах своих собеседований. Однако дать честный отзыв, чтобы никого не обидеть, бывает крайне сложно.

Впрочем, это вполне возможно. Это отдельный вид искусства, который предстоит освоить каждому профессиональному рекрутеру.

Кандидаты и менеджеры по подбору персонала, с которыми вам предстоит работать, неизбежно будут совершать ошибки. Но мы все остаемся людьми, поэтому правильный отзыв поможет сделать выводы и добиться больших успехов в будущем.

Вне зависимости от того, пытаетесь ли вы смягчить отказ одному из кандидатов или желаете направить мысли вашего менеджера в определенном русле, умение давать правильные отзывы – один из самых полезных навыков, который станет серьезным преимуществом при построении серьезной карьеры.

Вот шесть советов, которые помогут давать правильные и эффективные отзывы:

1. Сосредоточьтесь на ситуации, а не на человеке

В некоторых ситуациях получение отзыва со стороны может смутить человека и доставить ему дискомфорт. Кандидаты нередко вкладывают все силы в свои карьерные амбиции, поэтому необдуманная критика может быть воспринята как личное оскорбление.

Именно поэтому стоит сосредоточить внимание на ситуации, а не на конкретном человеке. Описывая проблему, характеризуйте её так, словно это внешнее обстоятельство, которое можно исправить, а не особенность характера.

Read More

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Фев 19

Перед тем, как начать поиски, ответьте на простые вопросы

Итак, у вас есть вакансия руководителя высшего звена и вы хотите узнать, какой человек подходит на эту должность. Прежде всего, существующее руководство должно обдумать следующие вопросы и дать на них ответы сообща:

  1. Почему мы нанимаем на эту должность?
  2. В каком направлении мы планируем ее развивать?
  3. Почему она важна для нас на данный момент?
  4. Как новый сотрудник будет взаимодействовать с существующим руководством?
  5. Как определяется успех для этой должности? Что значит быть хорошим вице-президентом по выпуску продукции, финансовым директором, членом совета и так далее?
  6. Каким образом мы планируем оценивать успех нового сотрудника в течение первых шести месяцев работы? Первого года работы?
  7. Есть ли в других компаниях сотрудники, которые успешно справляются с этой должностью? Пишут ли о них в газетах?
  8. Кем из конкурентов мы восхищаемся? Как они добились таких успехов?
  9. Есть ли у них талантливые люди, которые им помогли?
  10. Каким опытом должен обладать идеальный кандидат?

Честно ответьте на вопросы и запишите ответы на бумаге. Они станут отправной точкой в вашем исследовании и помогут определить, каких кандидатов вы будете искать, как завоевать доверие заинтересованных лиц и задать для них ожидания относительно потенциальных сотрудников.

Read More

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Янв 13

Увы, нет такого руководителя, который хотя бы раз в полгода (с ростом компании это происходит чаще) не увидел в своей почте или на столе заявления «по собственному желанию» или самого сотрудника во плоти с сакраментальным: «Нам надо поговорить». В статье - "Ни в коем случае не разрешайте этому человеку увольняться!", - речь идет о том, как работать с людьми так, чтобы их не потерять, и что делать, чтобы они не перегорели.

http://rusbase.com/opinion/hold/

http://alex-averyanov.livejournal.com/322337.html

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...