Мар 13

Вышла интересная статья от  экспертов LinkedIn, которые сделали попытку понять и проанализировать будущее в HR. Надо сказать, что не все так печально )))

Итак, собственно перевод статьи "4 тренда в подборе персонала 2018"

Найм талантов стал чрезвычайно транзакционным процессом. Утомительный поиск кандидатов, бесконечное планирование и монотонный скрининг могут быть неэффективными и отупляющими. Настало время новой эры рекрутмента, которая фокусируется на том, что приносит гораздо больше удовольствия, - на человеческом и стратегическом аспектах.
Сегодня мы представляем вам «Отчёт о глобальных трендах в рекрутменте 2018», описывающий четыре основных тренда в   найме. Эти тренды убивают транзакционность, делают найм более стратегичным и  позволяют рекрутерам  и нанимающим менеджерам фокусироваться на высоко-потенциальных талантах.
Мы выявили эти тренды на основе многочисленных интервью с экспертами, а также с помощью исследования, в котором приняли участие девять тысяч талантливых лидеров и нанимающих менеджеров по всему миру. Вот они:

  • Кадровое разнообразие (diversity)
  • Новые инструменты интервьюирования (new interviewing tools)
  • Данные (data)
  • Искусственный интеллект (artificial intelligence)

Вот как эти тренды ранжированы в порядке важности, по мнению талантливых лидеров и нанимающих менеджеров, а также насколько успешно они применяются:

Read More

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Фев 19

Перед тем, как начать поиски, ответьте на простые вопросы

Итак, у вас есть вакансия руководителя высшего звена и вы хотите узнать, какой человек подходит на эту должность. Прежде всего, существующее руководство должно обдумать следующие вопросы и дать на них ответы сообща:

  1. Почему мы нанимаем на эту должность?
  2. В каком направлении мы планируем ее развивать?
  3. Почему она важна для нас на данный момент?
  4. Как новый сотрудник будет взаимодействовать с существующим руководством?
  5. Как определяется успех для этой должности? Что значит быть хорошим вице-президентом по выпуску продукции, финансовым директором, членом совета и так далее?
  6. Каким образом мы планируем оценивать успех нового сотрудника в течение первых шести месяцев работы? Первого года работы?
  7. Есть ли в других компаниях сотрудники, которые успешно справляются с этой должностью? Пишут ли о них в газетах?
  8. Кем из конкурентов мы восхищаемся? Как они добились таких успехов?
  9. Есть ли у них талантливые люди, которые им помогли?
  10. Каким опытом должен обладать идеальный кандидат?

Честно ответьте на вопросы и запишите ответы на бумаге. Они станут отправной точкой в вашем исследовании и помогут определить, каких кандидатов вы будете искать, как завоевать доверие заинтересованных лиц и задать для них ожидания относительно потенциальных сотрудников.

Read More

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...