Сен 1

Книга напомнила мне другую, похожую, книгу под названием «Кто украл мой сыр?». Довольно популярный бизнес-роман в форме истории про двух мышей и пропавший сыр. Обе, разумеется, являются бизнес литературой, в которой идеи менеджмента были внедрены и в целом оформлены в виде короткой истории в виде fiction. В данной же книге всё также очень похоже, и здесь также в роли главных героев выступают не люди, а представители животного мира. Автор взял за основу пингвинов, которые живут на медленно тающем айсберге. Айсберг, довольно неплохая аналогия с корпорацией, которая испытывает не явные (это крайне важно понимать) проблемы, но которая, если проблемы станут реальностью, так же как айсберг – уйдёт на дно. И как это часто бывает в фирмах, сотрудники (или пингвины) делятся на разные группы, которые довольно гибки а, следовательно, меняют своё движение (своё мнение) согласно поступающей извне информацией. Некие группы и люди, более консервативны или более склонны считать проблему выдуманной, а кто-то готов сразу действовать, т.к. считает, что ждать 100% доказательств – глупо (такого никогда не бывает). И далее автор показывает, как команда, призванная решить проблему таяния айсберга и оказать сопротивление группе консервативных или не убеждённых граждан (пингвинов), которые всячески сопротивляются переменам, пытаясь перевести на свою сторону максимальное число сотрудников (пингвин), с целью застопорить иммиграцию (или новые перемены), решает данные задачи.
В целом, если учесть крайне небольшой размер книги (около 100 страниц) и лёгкость текста, можно было бы и положительно отнестись к работе. Однако лично мне показалось, что книга слишком обтекаемая, слишком неконкретна, слишком общая. В книге мы не найдём чего-то революционного, каких-то новых идей или идей под новым углом зрения. Вероятно, можно утверждать, что книга – сборник здравого смысла. Ну, да, всегда есть те, кто противится. Да, всегда нужны подходящие люди в команду, которая работает над проблемой. Всегда должна быть слаженная работа команд (или команды). Всегда нужно быть достаточно убедительным и иметь кредит доверия. Стоит ли ради всего этого читать тогда книгу? Вопрос. Но, возможно кто-то сможет найти в книге действительно важные для себя идеи, которые я не нашёл, ибо мне показалось, автор слишком сильно увлёкся художественной составляющей из-за чего может даже возникнуть ощущение, что это даже не бизнес-литература, что это вообще никакой не бизнес-роман в стиле «Цель» или «Boss: Бесподобный или бесполезный».

https://wo-necromancer.livejournal.com/452107.html

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Авг 27

Отличное пополнение коллекции «классика менеджмента», т.к. книгу определённо можно поставить рядом с книгами таких авторов как Друкер, Портер, Деминг, Хаммер (Реинжиринг корпорации), Тайити Оно (Производственная система Тойоты), Лайкер (также Тойота) и др. Книга строго узконаправленная. Это классический менеджмент, если угодно, старого образца, в том, истинном смысле слова, которое использовали в XX веке (а не тот, что используют в веке XXI). Плюс, автор один из немногих, кто пишет о крайне редкой теме в бизнес-литературе – управление запасами –  из-за чего книга получает дополнительный бал. Фактически, это ситуация монополии. Но, и нужно отметить, и качество самой книги такое же высокое, как и самая знаменитая книга автора - «Цель». Я бы даже сказал, что книга взяла всё самое лучшее от бизнес-романа «Цель», значительно улучшив его художественную часть. Вообще, художественная часть бизнес-романов всегда страдала в подобном жанре, ибо ей уделяли всегда мало внимания из-за чего книга была не до конца проработанной. Ведь уж если ты пишешь бизнес-роман, то постарайся и художественную часть выполнить на таком же или хотя бы приблизительном уровне. Книги же Голдратта никогда подобных проблем не имели. Мне даже иногда кажется, что из него получился бы неплохой писатель художественной литературы.
В этой, небольшой по объёму, книге автор поднимает довольно важную проблему дефицита товарных позиций и одновременно, затоваренность магазина всеми остальными, зачастую намного хуже продающимися, SKU. Т.е. мы имеем явную проблему управления запасами, как магазина, так и склада. Данную идею впервые я прочитал в бестселлере «Клиенты на всю жизнь», где автор также столкнулся с проблемой, когда автосалон был забит непопулярными авто. Решение – делать маркировки. Например, зеленый цвет обозначает ходовой товар, жёлтый – среднюю позицию, а красный – товар который продаётся крайне тяжело или не продаётся вовсе. В той книге автор не стал развёртывать данную тему, ограничившись только вот таким коротким объяснением. В данной же книге автор решил максимально раскрыть тему. Но в основе её именно такое вот подразделение товара.
Начиная с анализа всего имеющегося в нашем распоряжении товаров, мы делим их на три группы. Далее, пишет автор, совместно со складом мы сокращает запасы магазина и теперь их хватает только на несколько недель (также стоит отметить, что популярность товаров прямо влияет на величину их запасов). Далее мы создаём систему, в которой фиксируется, в режиме реального времени, каждая продажа, благодаря чему склад поддерживает запасы магазина на максимально низком уровне. Создаётся система похожая на систему «точно вовремя», хорошо описанная в книге Тайити Оно. Благодаря тому, что мы сократили запасы в магазине, мы создали возможность заполнить освободившиеся пространство новыми вариантами имеющихся товаров или же абсолютно новыми товарами из-за чего мы увеличиваем разнообразие товаров в магазине, что в перспективе вполне может привести к увеличение посетителей (а также покупателей) нашего магазина, ибо мы можем предложить им более широкий выбор. Это довольно интересное предложение, которое делает автор книги. Вышеописанное, это некий базис. Разумеется, в книге описаны и детали и дальнейшее улучшение, а также соответствующие прочие изменения, которые необходимо сделать, но суть одна.
Конечно, интересно увидеть, как это работает в реальной жизни, а не только в теории. Но тут нужно понимать одну важную вещь, точно такую же, что связана с книгой Оно «Производственная система Тойоты» и прочими подобными книгами: книги написаны для стран Запада. Будут ли они тогда работать в таких странах как Россия, Украина и пр., это большой вопрос. Позволяет ли наша инфраструктура поддерживать на таком высоком уровне сокращения цикла поставок? Ведь недопустимо, что бы ходовой товар закончился посреди дня в каком-нибудь магазине. Но даже в этом случаи книга интересна, прежде всего, идеями и возможностью задуматься над собственным магазином, повышением его эффективности. Так что книгу можно также рассматривать как некую пищу для ума. Плюс, как я уже сказал, книг на данную тему, хороший книг, крайне мало.

https://wo-necromancer.livejournal.com/451403.html

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Авг 16

Крайне интересная книга, которая понравится широкой аудитории, что любит книги, совмещающие такие темы как экономика, бизнес и общество. Я бы не сказал, что это книга относится строго к какому-то одному направлению из трёх. Это именно смесь трёх составляющих.
Как я понял автора, он хотел показать внутреннюю структуру наркокартелей и при этом, провести некое сравнение наркокартелей с обычными корпорациями. Это интересный шаг. Действительно, читая книгу, начинаешь видеть много общего между мафиози и какого-нибудь коммерческого гиганта. Сразу замечу, что автор не ставит на одну доску наркокартели и корпорации. Цель автора - показать, как работают наркокартели и что не только один бизнес и общество изменились с появлением интернета, а также то, что многие теории менеджмента были инкорпорированы не только исключительно в бизнес. Автор пишет, что многие возможности, что открылись корпорациям, что были приняты ими на вооружения, были также позаимствованы и мафией.
По большей части автор будет описывать структуру южноамериканских наркокартелей и подавляющая часть примеров и историй будет связана именно с Южной Америкой в целом и Мексикой – в частности. Так как по целому ряду вопросов все мафиозные структуры одинаковы, книга подходит для оценки криминальных групп в целом.
Книга разделена на несколько глав, где каждая глава является описанием отдельного инструмента – PR, HR, аутсорсинг, франчайзинг, инновации – которые общие как для корпораций, так и для наркокартелей. И это удивительно, что мафия использует те же инструменты, что и фирмы во всём мире. И что ещё более удивительно: они успешны в этом. Например, глава, посвящённая PR наркокартелей, крайне интересна. Она даже выходит за рамки мафии, позволяя ответить на вопрос, почему многие правители (включая политические партии) так обеспокоены этим вопросом. Лично я нашёл данную главу невероятно интересной. И она же позволила мне посмотреть на тот же самый PR, о котором я много читал в бизнес литературе, по новому, под другим углом. И эта же глава, наиболее жуткая, показывающая весь ужас, что несёт мафия, когда людей убивали только за то, что они, будучи блогерами, высказывали своё собственное мнение, что наводит на размышление о похожих методах, которые используются в диктатурах и при тоталитарных режимах.
Также стоит отметить, что в основном речь будет вестись о наркотиках, войнах группировок (друг с другом, а также с государство и обществом), политической и социальной обстановках, в которых существуют наркокартели, а также одну главу автор посвятит переправе нелегальных иммигрантов из Мексики в США (тема «дифференциация бизнеса»). И да, главным полем станет, как я уже сказал, Мексика – с одной стороны и США – с другой. Как можно представить, это не только обзор политической и социальной составляющей (крайняя бедность, которая вынуждает уходить в банды + коррумпированность государственных институтов + неспособность защитить людей от мафии (от киллеров, главным образом) = сила наркокартеля), но и попытка предложить варианты решения проблем связанных с наркотиками.
Необходимо отметить, что автор проделал огромнейшую работу по сбору информации и анализу различных источников, что позволяет читать не сугубо личное мнение автора, а огромное количество различных исследований, различные цифры и мнения разнообразных специалистов, на которые ссылается и которые цитирует автор. Поэтому выводы, которые делает автор, довольно убедительные.
Как я понял автора, его цель состоит в том, чтобы показать, как работает наркокартель и почему работает, несмотря на все старания полиции. Поняв это, мы получим возможность если не разрушить его полностью, то существенно ослабить, не позволяя таким образом наводить террор на всех, кто пытается с ним бороться на территории бедных стран (в данном случаи, Южной Америки), а также минимизировать его влияние (доставка нелегальной продукции) на территории ЕС, США и Канады. Работа должна осуществляться по обе стороны границы.

https://wo-necromancer.livejournal.com/450395.html

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Мар 23

Название книги обязательно поставит читателя в тупик где-то на середине книги (а может и раньше). Лично я воспринял книгу именно как по переговорам и первые страницы книги это как бы подтверждали. В реальности же книга имеет мало общего с работами типа «Переговоры без поражения. Гарвардский метод», «Сначала скажи «нет»» или «Переговоры без компромиссов». Это больше, чем просто переговоры (если так можно выразиться). Это книга о том, как не попасть в заложники либо физически, либо эмоционально, т.е. когда вами манипулируют или вы поддаётесь чьему-то мнению и следуете согласно его воле. Это тоже является, согласно автору, быть в заложниках. И об этой, довольно обширной теме, и пишет автор. Получилось? Нет, я так не думаю. Уж слишком необъятная тема для такой небольшой работы. Да и автор поленился или не смог или не захотел написать глубокое исследование. Всё, что содержится в книге, можно найти во многих других книгах. И я думаю, что даже лучше будет, если обратиться к специализированной литературе (и прочесть несколько книг, а не одну), т.к. опять же - глубина.
Read More

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Янв 9

Кроме прочитанного за год мной, есть еще ведь и прочитанное другими.
Read More

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Янв 9

Кроме прочитанного за год мной, есть еще ведь и прочитанное другими.
Read More

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Дек 23

А вот и традиционный список прочитанного за 2015 год.

Вот что читалось в предыдущие годы:
Список книг, прочитанных в 2010 году
Список книг, прочитанных в 2011 году
Список книг, прочитанных в 2012 году
Список книг, прочитанных в 2013 году
Список книг, прочитанных в 2014 году

Жирным шрифтом выделены книги, которые я настоятельно вам рекомендую, обычным шрифтом - книжки неплохие и даже хорошие, а на зачеркнутые время лучше не тратить.

  1. Робин Шарма «Кто заплачет, когда ты умрешь?» http://psilonsk.livejournal.com/280424.html
  2. Ральф Каплан «С помощью дизайна» http://psilonsk.livejournal.com/281905.html
  3. Никита Непряхин «100 правил убеждения и аргументации» http://psilonsk.livejournal.com/286349.html
  4. Игорь Альтшулер «О стратегии, маркетинге и консалтинге» http://psilonsk.livejournal.com/287697.html
  5. Карен Фелан «Простите, я разрушил вашу компанию» http://psilonsk.livejournal.com/293169.html
  6. Владислав Дорофеев, Татьяна Костылева «Принцип Абрамовича. Талант делать деньги» http://psilonsk.livejournal.com/294370.html
  7. Максим Батырев «45 татуировок менеджера» http://psilonsk.livejournal.com/296875.html
  8. Дэн Ариели «Вся правда о неправде. Почему и как мы обманываем» http://psilonsk.livejournal.com/298545.html
  9. Pretotype It: Make sure you are building The Right It before you build It right by Alberto Savoia http://psilonsk.livejournal.com/305579.html
  10. Феликс Чуев «Сто сорок бесед с Молотовым» http://psilonsk.livejournal.com/302578.html
  11. Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон «Remote. Офис не обязателен» http://psilonsk.livejournal.com/310479.html
  12. Павел Теплухин «Матрица Теплухина. До и после первого миллиона» http://psilonsk.livejournal.com/322035.html
  13. Майк Уиллс «Корпоративный тренинг. Пошаговое практическое руководство для специалистов по обучению» http://psilonsk.livejournal.com/327309.html
  14. Робин Вильямс «Дизайн для недизайнеров» http://psilonsk.livejournal.com/330047.html
  15. Тимоти Феррис «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе от "звонка до звонка", жить где угодно и богатеть» http://psilonsk.livejournal.com/334538.html
  16. Майлз Дауни «Эффективный коучинг. Уроки коуча коучей» http://psilonsk.livejournal.com/339604.html
  17. Роберт Саттон «Не работайте с мудаками. И что делать, если они вокруг вас» http://psilonsk.livejournal.com/344268.html
  18. Игорь Манн и Фарид Каримов «Лайфхак на каждый день» http://psilonsk.livejournal.com/346354.html
  19. Эрик Шмидт и Джонатан Розенберг «Как работает Google» http://psilonsk.livejournal.com/352046.html
  20. Кристин Комафорд «SmartTribes. Как команды становятся успешными вместе» http://psilonsk.livejournal.com/356387.html
  21. Эми Чуа «Боевой гимн матери-тигрицы» http://psilonsk.livejournal.com/361042.html
  22. Майкл Мэлоун «The Intel» http://psilonsk.livejournal.com/364206.html
  23. Грэм Джонс «Кликология. Психология онлайн-шопинга для привлечения покупателей» http://psilonsk.livejournal.com/368459.html
  24. Дэвид Стерт «Great work. Как найти вдохновение, полюбить свою работу и начать зарабатывать» http://psilonsk.livejournal.com/377236.html
  25. Малкольм Гладуэлл «Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам»
  26. http://psilonsk.livejournal.com/392400.html
  27. Лоуренс Гонсалес «Остаться в живых. Психология поведения в экстремальных ситуациях» http://psilonsk.livejournal.com/394584.html
  28. Владимир Железняк, Дмитрий Снисарь «Не бесите меня!» http://psilonsk.livejournal.com/395825.html
  29. Карен Прайор «Не рычите на собаку! Книга о дрессировке людей, животных и самого себя» http://psilonsk.livejournal.com/398168.html

Художественные книжки:
Read More

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Сен 3

«Я думаю, что большую часть времени все в индустрии полупроводников были пьяными. Но я думаю, что это было потому, что мы так много работали… И парни, которые не знали, что они должны были много работать, чтобы так много пить, не справлялись. Так что многие из этих парней просто отставали. Но, нет, я думаю, что мы были жесткой пивной бандой. Мы были фантастическими. Но мы надрывали наши задницы»

Джерри Сандерс

Сегодня у нас книга Майкла Мэлоуна «The Intel: как Роберт Нойс, Гордон Мур и Энди Гроув создали самую влиятельную компанию в мире». Я не знаю, как писать на нее рецензию, она выйдет либо слишком короткой, либо слишком длинной, и в обоих случаях не получится рассказать все, что хочется.
Read More

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Апр 13

Этот пост публикуется каждый год в апреле. Если за год появились книги, достойные попасть в этот список, они туда попадают. Некоторые могут его покинуть - все течет, все меняется, в том числе отношение к прочитанному.

Важно: если менеджер ничего не делает, а только книжки читает, то это читатель, а не менеджер. Именно поэтому почти все книжки в этом списке или квинтэссенция чьего-то успешного опыта, или работающий инструмент для его приобретения. Или и то, и другое.

Read More

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Янв 20

«Эта книга — о дизайне. Она обращена к тем, кому на дизайн наплевать: дизайн играет в вашей жизни гораздо более весомую роль, чем вы привыкли думать. Еще эта книга для тех, кто воображает, будто бы дизайн — это всё. Друзья, дизайн не спасет мир, но может сделать так, чтобы его стоило спасать. По-моему, этого достаточно.»

Полное название книги Ральфа Каплана звучит так: «С помощью дизайна. Почему не было замков на дверях ванных комнат в отеле „Людовик XIV“ и другие примеры». Она про то, как промышленные дизайнеры меняют мир.  
Read More

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...