Сен 7

"Бюрократия - это ведь тоже бизнес-процесс! Только заплесневелый."

"Эффективный руководитель" Алекс Яновский

https://terravite.livejournal.com/954686.html

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Авг 19

Сегодня воскресенье, а, значит, я рекомендую вам какие-то мои любимые книги и фильмы. И мы делимся впечатлениями 😊

Обычно я рекомендую что-то давно любимое, классическое. А сегодня пришла с новинкой. Буквально на днях я купила и прочитала книгу "Принцип рычага. Как успевать больше за меньшее время, избавиться от рутины и создать свой идеальный образ жизни" Роба Мура. Как в конце книги признался автор, это название они придумали в группе единомышленников, как наиболее продающее. И он оказался прав, меня, любителя темы тайм-менеджмента название подкупило 🤓

Автор книги – владелец нескольких крупных компаний в Великобритании, миллионер, человек, успешно совмещающий управление бизнесом с путешествиями, общением с семьей и своими хобби.

✔️О самой книге: она достаточно вдохновляющая, в ней я нашла несколько новых идей. Но она немного неструктурирована для меня. Я очень люблю книги-пошаговые инструкции: сделай раз, потом два, потом три, книги-тренинги. В этой же книге я увидела перепрыгивание с темы на тему и мало упражнений. Но несколько упражнений я все же сделала. Это приятная книга об управлении временем для бизнесмена (или для тех, кто только хочет им стать), о балансе личной жизни и работы, о делегировании и выделении приоритетов. Большинство идей из книги я уже внедрила в свою жизнь, но новичкам она принесет много инсайтов и открытий.

👉А вы читали эту книгу? Как она вам?

https://evgenia-shato.livejournal.com/370198.html

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Июл 8

Три года назад супруги Евгений и Лена Коганы переехали из Москвы в Тель-Авив. В Израиле они открыли книжный магазин «Бабель». До переезда у пары не было предпринимательского опыта: Евгений работал редактором в книжном издательстве Corpus, а Лена – на телеканале «Культура». Сегодня «Бабель» – это больше, чем книжный магазин. Здесь проходят лекции писателей, музыкантов, историков, экономистов. В интервью «Инвест-Форсайту» Евгений и Лена Коган рассказали о своем переезде, бизнесе и планах.


Фото: Рина Гинзбург

– Прежде чем переехать в Израиль и открыть здесь свое дело, вы изучали местный рынок и конкурентов?

Евгений и Лена: Мы – не настоящие бизнесмены. Мы не изучали никаких рынков и никаких конкурентов. Мы знали, что в Израиле есть сеть русских книжных и еще многочисленные магазины, торгующие книгами на русском языке, затерянными между сувенирами. Но мы изначально знали, что будем делать нечто другое – что у нас будут только тщательно отобранные (нами) книги, что ни за одну книгу на полках нам не будет стыдно, что у нас будут лекции. По сути, мы планировали открыть не просто магазин, а магазин-клуб. Да, еще мы, конечно, слышали про книжный магазин «Дон Кихот», тоже своеобразный книжный клуб, но он закрылся за несколько лет до нашей репатриации.

– Расскажите, пожалуйста, о первых этапах запуска «Бабеля».

Евгений: На книжные издательства специально выходить не надо было – я три с половиной года проработал литературным редактором в издательстве Corpus, ездил на книжные ярмарки, до этого, еще в Питере, довольно долго писал про книжки, так что за эти годы образовалось множество знакомств. В общем, российский книжный рынок мы знали – в том числе знали книготорговую компанию, с которой будем работать после открытия. Так что мы переехали, очень быстро нашли помещение, которое на тот момент казалось нам близким к идеалу, через родственников нашли бухгалтера, который зарегистрировал наш бизнес. Потребовалось некоторое время на то, чтобы сделать помещение похожим на книжный магазин и дождаться первой партии книг – к слову, очень маленькой: уже не помню, сколько мы заказали наименований, но этого было явно мало. К тому же на открытие пришла неожиданная толпа, которая раскупила едва ли не треть ассортимента, так что до следующего заказа мы работали с полупустыми полками.

– Вы зарегистрировали магазин через посредника? Какие документы необходимо подготовить для оформления своего дела в Израиле? Это можно сделать онлайн или нужно «ходить ногами»?

Евгений: Как я уже сказал, бизнес оформляет наемный бухгалтер. Из того, что я знаю, здесь есть два вида малого бизнеса – частный предприниматель и индивидуальное предприятие (они называются не совсем так, но по сути это именно они), в зависимости от предполагаемого дохода. Я пришел к бухгалтеру, принес ему договор на аренду помещения, собственный паспорт и название будущего магазина. Он нажал несколько кнопок на компьютере, и через некоторое время мне на почту пришла бумага, что наш бизнес зарегистрирован. Про онлайн ничего не знаю – наверное, можно, но там все на иврите, а мы открывали бизнес в первые месяцы после репатриации, так что с ивритом было еще хуже, чем сейчас. После нужно было оформить разнообразные страховки, купить огнетушитель, заплатить за вывеску, купить кассовый аппарат, научиться им пользоваться и подключить его к банковской системе, чтобы принимать оплату по карточкам. И можно работать.

Читать материал полностью: https://www.if24.ru/otkryt-knizhnyj-magazin-v-izraile-lichnyj-opyt/?utm_source=fb&utm_medium=cpc&utm_campaign=pod_magazin

Вы также можете подписаться на мои страницы:
- в фейсбуке: https://www.facebook.com/podosokorskiy

- в твиттере: https://twitter.com/podosokorsky
- в контакте: http://vk.com/podosokorskiy
- в инстаграм: https://www.instagram.com/podosokorsky/
- в телеграм: http://telegram.me/podosokorsky
- в одноклассниках: https://ok.ru/podosokorsky

https://philologist.livejournal.com/10347282.html

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Сен 26

      Я дочитала сагу про Икеа). Что зацепило.
      Тема семьи. Сильная приверженность основателя бренда семье. Семья - корни, сила, мощь, источник вдохновения и все такое. В конечном итоге это вылилось что весь бренд это огромная семья. В первом браке он не мог иметь детей и с женой удочерил девочку, во втором у него три сына, которыми он оч гордится.

      Миллиардер пишет что его ролевая модель - любимая бабушка (та что подняла 4 детей одна в чужой стране, она до кучи еще была иммигранткой-немкой в Швеции). Ее влияние на него было огромным. И можно сказать что он придерживается профеминистических взглядов). Цитата : "Во время одного заседания я обратил внимание, что все 25 докладов были сделаны мужчинами. Мне показалось это странным. Большинство наших покупателей были женщины, оформление интерьеров традиционно считалось женской специальностью, а у нас работали только мужчины. Моя самая дерзкая мечта – чтобы однажды к руководству пришли женщины. И почему эта мысль не пришла мне раньше?" Из др. источника: "Мы ставим на главные менеджерские позиции женщин. Так как именно женщины решают все в доме".

      Люди влюбленные в свое дело живут долго и сохраняют физическую активность и ясность рассудка. В настоящее время Ингвару Кампраду 91 год! И он только 3 года назад (в возрасте 88) покинул руководящие посты в компании.

      Глава о России и бизнесе здесь). Его мнение такое - Россия это не Запад и не Восток) это Россия)). Цитата "Одной из причин быстрого взлета российской организации ИКЕА можно считать высокий уровень образования сотрудников. Здесь много профессионалов, которые могли бы с таким же успехом избрать научную карьеру, заниматься самолетостроением или работать на государственной службе. Во время моего пребывания в Москве один из рядовых сотрудников магазина попросил выходной, чтобы защитить диссертацию".

      Из бизнес-правил мега бизнесмена:
- Давным-давно я усвоил одно старое правило: сокращение продаж на 1% влечет за собой сокращение доходов на 10%.

- Быть успешным лидером означает подавать хороший пример. Я – пример для всех сотрудников IKEA. Перед тем как потратить деньги на себя, я думаю, смог бы себе это позволить рядовой работник моей компании.

- За свою долгую жизнь я понял одну очень важную вещь: невыспавшийся сотрудник хуже ленивого сотрудника. И не важно, кто он – грузчик, берущий сверхурочные, или босс-трудоголик.

- Одно время у меня был советник, основной задачей которого было ограничивать мою экспансию внутри компании. Как только я импульсивно решал вмешиваться в дела, которые делегировал другим, он бил меня по рукам.

- В какой момент можно расслабиться и начать получать удовольствие? Лучше это сделать с самого начала. Когда вы построите глобальную компанию и заработаете больше денег, чем могли себе представить, расслабиться у вас уже никогда не получится.

- Главное – это любовь. Если вы не завоюете симпатии людей, вы не сможете ничего им продать.

- Демон внутри меня говорит, что нужно еще так много сделать… Я никогда не удовлетворен. Что-то подсказывает мне, что сделанное мной сегодня нужно улучшить завтра.

https://yes-black-fox.livejournal.com/879602.html

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Июн 10

На этой недели вернулся из Сибири. В понедельник туда, в среду уже обратно. Цель – заседание суда по банкротству предприятия. Суд не самое приятное место, это не та часть работы, которая доставляет радость, это необходимость.

В целом поездка порадовала. Очень приятно что опять повезло с погодой. В дороге удалось поработать над другими материалами, посмотреть приятный фильм «Любовь с ограничениями», прочитать половину интересной книги «Как устроена экономика».

К выходным уже восстановился от недосыпания. Теперь надо догонять работу на персональном компьютере. Много вопросов осталось которые нужно доделать за рабочим столом.

http://vladimir-kozh.livejournal.com/118408.html

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Апр 12

Оригинал взят у timur0 в Стивен Бланк "Четыре шага к озарению"

Книга двести сорок первая

Стивен Бланк "Четыре шага к озарению" Успешные стратегии для продуктов, которые
побеждают (The Four Steps to the Epiphany)
Prostobook, 2011 г., 183 стр.

Американские книги по бизнесу бывают трех видов:
(1) Пустышки, состоящие из общих мест
(2) Книги одной идеи (обычно интересной), но специально оторванной от практики - вместо применений полно рекламной шелухи (подсказка: наймите фирму автора книги)
(3) Идея в книге одна, но разработана она до технологии, и эта самая технология подробно объясняется
Есть, конечно, и четвертый вид книг - где много идей - но они столь же редки, как и в любой другой области, так что не будем говорить об этих белых тиграх. И хотя обычно книги всех трех видов написаны живенько (чего не отнять у американов), то и ежу ясно, что книги первого вида читать не стоит (главное - вовремя распознать), книги второй категории читать имеет смысл, если в этой области уже знаешь достаточно много, так что сам сможешь применить идеи на практике. И только книги третьего вида настоятельно рекомендуются к прочтению. Если вам вообще есть интерес читать книги по бизнесу.

Эта книга однозначно относится к третьему виду и интерес у меня есть. Но сначала о книге.

Это методология развития стартапов - как из новой идеи/продукта сделать успешный и крупный бизнес. Автор знает, о чем пишет - он сам из бизнеса; автор предельно практичен - вся книга это едва ли не программа: делаем шаги раз-два-три, потом проверяем выполнение вот такого условия: если выполнено, то переходим к шагу четыре; если нет, то меняем вот это и возвращаемся к шагу один. Ну и третье достоинство книги - автор из IT, так что многие примеры из близкой мне области, проще приложить к своим проблемам.

Теперь о моем бубновом интересе. Дело в том, что у меня есть свой стартап. Ну это громко сказано - стартап! Так и видятся за этим изобретенный мною убийца айфонов и прочих айпадов. Нет, все гораздо проще. Мы разрабатываем веб-систему управления задачами и инцидентами, заодно и систему документооборота. Называется Notal System (не спрашивайте, что значит слово "нотал" - оно ничего не значит, а истрия его изобретения весьма забавна). Создавалась эта система для нужд нашего завода - сейчас несколько бизнес-процессов автоматизированы на ней - ремонт модельной оснастки, маркетинговая подготовка производства и т.д. То есть такие бизнес-процессы, которые характеризуются большой степенью вариативности и неопределенности (класть их в систему управления основным производством было неудобно). Фокус в том, что при разработке Notal System сразу создавался как платформа для автоматизации, как отчуждаемый продукт. Если делаешь что-то для конкретного производства, то неизбежно ad-hoc решения проникнут в дизайн системы и через некоторое время станут препятствием в ее развитии. Поэтому я принял решение - развивать как продукт, то есть любую потребность я внутренне экзаменую: это решает только конкретную проблему нашего завода или улучшает дизайн системы? Конкретная проблема тогда предстает частным случаем более общего решения.

В общем, хочется нашу замечательную систему Notal System вывести на рынок. Сейчас она внедряется в двух фирмах моих друзей, но мне хочется понять, насколько отчуждаем этот продукт - то есть насколько он отчуждаем от меня, чтобы я не принимал участия в непосредственном внедрении. Ну и денюжку хотелось бы заработать. Вот с такими мыслями/целями я и читал эту книгу.

Книга оказалась очень продуктивной - ниже очень много цитат из нее, фактически - конспект. Read More

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Июл 4

Ремонт квартир: http://remont-kvartir-omsk.ru/shlakobloki-v-omske Купить шлакоблок в Омске. Цена за штуку
Год: 2012
Авторы: Рабби Леви Бракман, Сэм Джаффе
Жанр: личностный рост, формула успеха, бизнес

Описание: Итак, если вы не занимаетесь бизнесом, это не значит что вам можно спокойно проходить мимо 🙂 нет, конечно, проходить мимо вам никто и не запрещает, так что делайте, что хотите.

У нас же тут книга по поиску принципов успеха в бизнесе и жизни вообще на основаниях еврейской мудрости в Торе и других священных иудейских текстах — Рабби Леви Бракман, Сэм Джаффе — Еврейская мудрость для успешного бизнеса. Уроки Торы и других священных текстов (2012).

Согласитесь, даже просто читая Тору, Танах можно почерпнуть очень немало полезных принципов, которые следует использовать даже в повседневной жизни. А уж тем более, если речь идёт о производстве, торговле, управлении людьми и прочих атрибутах любой бизнес-деятельности.

Так что, если вам лень (или попросту времени не хватает) читать оригинал и выискивать там секреты успеха, обратите внимание на данную книжку.

П.С. впрочем, оригинал таки рекомендуем прочитать, а то мало ли что здесь выдаётся за древнюю мудрость? 😉
Читать Рабби Леви Бракман, Сэм Джаффе — Еврейская мудрость для успешного бизнеса. Уроки Торы и других священных текстов (2012)

http://antipa62.livejournal.com/4825339.html

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Май 2

Оговорюсь сразу: если вы ищете гарантированный рецепт для построения успешной компании и превращения себя в хорошего СЕО, книга Бена Хоровица The Hard Thing about Hard Things не для вас.

Автор очень хорошо об этом пишет в самом начале:

"There's no recipe for really complicated dynamic situations. There's no recipe for building a high-tech company; there's no recipe for leading a group of people out of trouble; there's no recipe for making a series of ht songs; there's no recipe for playing NFL quarterback; there's no recipe for running for president; and there's no recipe for motivating teams when your business has turned to crap. That's the hard thing about hard things - there is no formula for dealing with them.

Nonetheless, there are many bits of advice and experience that can help with the hard things.

I do not attempt to present a formula in this book. Instead, I present my story and the difficulties that I have faced. As an entrepreneur, a CEO, and now as a venture capitalist, I still find these lessons useful - especially as I work with a new generation of founder-CEOs. Building a company inevitably leads to tough times. I've been there; I've done that. Circumstances may differ, but the deeper patterns and the lessons keep resonating."

Эта книга о чем угодно, но только не о гарантированных способах достижения успеха. Скорее наоборот. Она о том, через какие испытания и трудности вам, как СЕО, приходится проходить. И этим она хороша. Рассказывая о проблемах, через которые проходил сам Хоровиц, она спасает от ощущения одиночества - чувствa, которое испытывает любой СЕО вне зависимости от степени успешности.
Read More

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Апр 22

Для меня хорошая книга - это такая книга, которую можно прочитать несколько раз и каждый раз найти что-то новое. Или такая, которую прочтут разные люди, и каждый из них найдет что-то важное лично для себя (даже если это будет абсолютно нерезонировать с остальными читателями).

Книга Бена Хоровица The Hard Thing about Hard Things как раз такая. Я уверен, что кто-то найдет для себя множество практичных уроков по управлению компанией, мне же книга интересна немного с других позиций, о которых я, может быть, позже напишу. Я все еще ее читаю и напишу отзыв, когда закончу, но пока хочу провести несколько мотивирующих цитат, которые мне особенно запомнились:

Read More

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...

Мар 16

Очень нужная, очень своевременная, хотя и очень несовершенная книга. Подзаголовок на титульном листе формулирует главный вопрос, которому она посвящена: "Как выжить в мире, в котором слишком много всего?". В первую очередь автора интересуют информационные раздражители. Я помню времена, когда электронная почта была чем-то новым и необычным, а количество писем исчислялось единицами в неделю. Сегодня я получаю сотни (если не тысячи!) email'ов в день и как бы я не старался, отреагировать на все из них физически невозможно. Однако, электронная почта - это только начало, ведь есть еще Skype, WhatsApp, push notifications... Нас уже давно захлестнул девятый вал информации, но никто этого не осознает. Мы все предпринимаем титанические усилия для того, чтобы справиться с этим потоком, не отдавая себе отчета в том, что это физически невозможно!

Результатом этого противоречия является повальная эпидемия занятости. В самом деле, кого ни спросишь на работе "Как дела?" - все отвечают с чрезвычайно озабоченным видом: "Очень занят, времени совсем нет". Особенно забавно выглядит, когда офисные работники начинают меряться, кто из них больше занят. Один рассказывает про то, как он не вылезает из командировок, другая рассказывает про то, как поздно она возвращается домой с работы, а третий в этот момент смотрит на часы, делает страшные глаза и убегает на срочный звонок.

Эти люди не жалуются на свою занятость. Они ХВАСТАЮТСЯ!

А ведь в "тотальной занятости" мало хорошего. Если вдуматься, то так ли уж много рабочего времени мы тратим на что-то по-настоящему содержательное? Подавляющее большинство встреч, звонков, отчетов - это рутина, но почему-то именно рутина отнимает львиную долю времени. Когда в последний раз вам удавалось выкроить время для того, чтобы остановиться и взглянуть на свою работу со стороны? Придумать что-то новое? Сделать что-то, не привязанное к ближайшему дедлайну? Просто задуматься?

Самое любопытное, что до какого-то момента "being busy" действительно работает. На начальном этапе карьеры этого может быть достаточно для того, чтобы выделиться из толпы и начать продвигаться по службе. Однако, по мере профессионального и карьерного роста каждый из нас начинает соревноваться с людьми, которые не менее организованы и обрабатывают не меньшее количество заданий. Поэтому для дальнейшего развития "бери больше, кидай дальше" не годится. Как выделиться на фоне миллиона трудолюбивых пчел? Как перейти из разряда обычных исполнителей в стратегические мыслители?

Ответа на этот вопрос книга не дает - автор честно признается, что не считает себя образцом для подражания. Более того, иногда он противоречит собственным же тезисам. Например, он многократно упоминает, что написал эту книгу всего за один год и с очевидной гордостью рассказывает о том, насколько этот год был напряженным и сколько еще неотложных дел он переделал. Если это не хвастовство собственной занятостью, то что? 🙂

Конечно же, у этой проблемы нет общего решения. Где-то там, между полюсами "я так занят, что мне некогда думать" и "я стратег, нечего приставать ко мне с деталями", есть оптимальная точка и каждый из нас должен к ней стремиться. Достигнуть ее нельзя или, по крайней мере, приближение к ней каждый день начинается заново.

Тем не менее, эта книга хороша уже хотя бы потому, что ставит правильные вопросы. Это вселяет надежду на выход из заколдованного круга "вечной занятости". Хотя бы иногда 🙂

http://ddt-ru.livejournal.com/156318.html

хорошоплохо (никто еще не проголосовал)
Loading...Loading...